瑞威资本出席易居克而瑞年度峰会并连续六年获基金TOP10殊荣

2021年6月10日，由易居克而瑞主办、中国房地产协会协办的第五届地新引力峰会在上海举行。本次峰会以泛地产领域为核心，有效融合从资产端、服务端到资金端的全产业链条，围绕投资与价值等主题深度解读行业多元化发展。

瑞威资本COO宋昊受邀出席峰会资管专场平行论坛并参与专题讨论，与华泰证券、鼎信长城投资、合凡资产及克尔瑞资管共五家企业嘉宾分享《新常态下金融业的不动产投资与风控》的应对策略及建言。

同时，瑞威资本再次跻身年度基金TOP10。这也是自2016年至今，瑞威资本连续六年获得专业机构颁发的行业权威奖项。

以下为宋昊发言内容摘录：

议题 1

不动产金融赛道，应聚焦哪些投融细分领域

从资金角度，瑞威一直认为不同的资金应适用于不同的项目，也就是说对资金应该有一定比例的管控与规划，瑞威一直以来都有个二八标准。

首先，市场上80%的资金，投资人还是倾向于高周转的项目，这类投资项目瑞威一直在做。其次，对于另外的20%资金，瑞威会用于其他的产业布局与新业务探讨。如在特殊机会领域，瑞威从2014年开始就一直在该领域进行投资安排，从早期的收方处置到单一项目重组，瑞威已经开始与更多的机构建立合作，包括进行产业重组、持续的产品迭代等等安排。

议题 2

如何应对资产端的潜在风险

第一，投资还是投“人”.今年开始，我们对于合作伙伴的甄选要求相对更高。我们会预判他的运营情况，我们会深入对他的土储、运营、产品、布局等内容进行深度的调研，结合我们的判断来选择合作伙伴。如过往一年100亿的资金，我们会选择10-20家开发商进行分散投资，而今年我们会降低到5家甚至更少来进行深层次的合作，而合作的前提就是我们要对他进行全面详尽的前期论证，以便我们做出准确的决策。

第二，对于投资项目的“管”，一定要与开发商深度合作、密切配合。为了投资项目真正的价值产出，我们的“管”是下沉式的，且要多管。但这个“管”一定要嵌入到开发商的整个管理体系当中，也一定不能对开发商项目的正常运营带来阻力。