瑞威资管 × 金科股份｜强强联合，共启不动产不良资产纾困新征程

2026年5月11日，上海瑞威资产管理股份有限公司（01835.HK，以下简称“瑞威资管”）与金科股份正式签署合资合作协议，瑞威资管董事会主席、首席执行官朱平，金科股份董事长、总裁、党委副书记郭伟等领导共同出席签约仪式。

瑞威资管与金科股份将通过各自全资子公司——北京瑞威资产管理有限公司、重庆金筑新程企业管理有限公司，共同出资设立合资公司，双方各持股50%。根据协议，双方先以金科信托包资产为基础，盘活资产价值。这意味着，重整成功后的西南千亿房企的不良资产业务，正式启动。

该信托资产包是金科司法重整时，为清偿约906亿元的普通债权而设立的“资产池”，由中信信托作为受托人管理，存续期8年。简单说，就是“包袱资产”全部装进信托，交给债权人共享未来盘活收益。具体来看：

金科股份原38家一级子公司：20家剥离入信托；

重庆金科原74家一级子公司：49家剥离入信托；

穿透后合计713家下属公司、覆盖全国30余城、200多个项目。

双方合作的第一步就是先盘活信托包里的困境商业资产。基金初期以金科股份信托包项目的投资盘活为起点，拓展市场化投资，扩大管理规模。平台采用分段式专业运营模式。

风险处置阶段，由合资公司主导司法重整、债务重组、资产梳理，完成债务清偿与资产盘活；

常态化运营阶段，双方派驻专业团队实施业态升级、招商优化、数字化管理，实现资产持续增值；

退出阶段，将搭建股权转让、资产证券化、商业不动产REITs、整体出售等多元化退出渠道，择机实现最优退出，实现投资收益。

存量地产时代，不良资产处置是确定性最强的黄金赛道。瑞威资管凭借16年沉淀，构建“资产端 + 处置端 + 资金端 + 退出端”全链条闭环能力，以“逆周期收购、跨周期增值”为核心逻辑，通过标杆案例验证模式可行性，到牵手金科开启规模化扩张。瑞威资管已从 “不动产资管服务商” 升级为 “不动产不良资产价值重塑者”，在万亿存量市场中，占据不可替代的核心地位。

1、赛道深耕：十年不动产不良处置经验，懂地产更懂困境资产

团队配置：在地产开发、商业运营、法律合规、金融投行拥有复合背景，熟悉停工项目、商业空置资产的盘活痛点

2、全链条能力：从司法解封到 REITs 退出，一站式盘活

风险处置端：擅长司法重整、债务重组、资产确权、解封解押（对应金科资产包大量涉诉资产）

资产梳理端：713 家公司、200 + 项目的债权债务切割、股权重组、资产剥离（匹配金科资产包复杂度）

退出端：REITs、大宗交易、资产证券化、股权转让多元渠道（匹配 8 年信托存续期），瑞威参与的国金资管-欢乐颂持有型不动产资产支持专项计划，已获取上海证券交易所出具的无异议函

3、资金与资源网络：对接万亿资金，解决“没钱盘活”痛点

金融机构资源：可快速引入纾困资金、并购贷款、项目融资

不良资产项目库：可与各类资产包整合盘活、打包出售（提升资产流动性）

投资者资源：高净值客户、家族办公室、保险资金、产业资本，提供长期资金（匹配 8 年处置周期）

4、体制与机制：市场化 + 上市平台，决策高效、激励到位

港股上市平台（01835.HK）：信息透明、治理规范，可定向增发、发行债券、资产证券化融资，支撑大规模资产处置

市场化机制：无国企层级审批，决策链条短、反应快

业绩绑定：团队持股 + 业绩分成，与资产处置收益强挂钩，动力充足